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Saudações
23/03/2011
22/03/2011
Como é fácil se eleger.
Hoje, após proveitosa reunião do Núcleo de Gestão e Pessoas da Ajorpeme do qual participamos, tivemos uma descontraída conversa com 2 nucleados, na qual um deles atentou para o fato de uma importante obra de infra-estrutura estar sendo iniciada em Joinville, ligando diversas regiões ao centro da cidade.
Muito bom, muito interessante, mas tarde, não acham? Pessoas destes bairros, por causa das precárias condições das estradas estão sofrendo discriminação na hora de galgar um posto de trabalho, pois, quando chove, as estradas ficam em péssimo estado e/ou alagadas, impossibilitando o colaborador da empresa A, B ou C, de comparecer ao seu posto de trabalho. E não somente naquele dia, por dias e mais dias, até que se desloque um verdadeiro arsenal de equipamentos para desobstruir as estradas daqueles bairros.
Finalmente, as autoridades locais se atentaram para este problema, mas, volto a perguntar, não é um pouco tarde?
Por que não há, na administração pública brasileira (pelo menos), questões que são tratadas de forma apartidária, que não são para a reeleição ou trampolim deste ou daquele candidato/político? Por que não são implantados planejamentos estruturais, urbanos e logísticos de longo prazo? Por que, quando um político se elege, ele, imediatamente ao tomar posse, interrompe todas as obras deixadas pelo seu antecessor e reinicia em outro local?
Aí é que está o grande segredo da eleição fácil. Dividir para conquistar. Já é um lema estratégico muito antigo, utilizado por generais desde a Roma Antiga, de onde surgiram muitos dos termos utilizados ainda hoje na administração estratégica.
Sigam o raciocínio: o bairro A possui problemas estruturais. O atual prefeito, vereador, senador ou o que seja, fez sua campanha naquela região, dizendo que o antecessor não fez o mínimo para garantir a civilidade daquela gente e todo o blá-blá-blá eleitoreiro a que estamos acostumados e, no fim, promete tomar atitudes pontuais para sanar a situação do local assim que eleito.
E ele realmente assim o faz, mas deixa desamparada outra parte da população, onde o próximo pleiteante ao cargo vai se estabelecer e ganhar seus votos em uma próxima eleição.
Quer dizer, dividem a cidade em blocos e o que conquistar os maiores blocos, será o eleito.
Mas, por que isso acontece?
Porque a sociedade não se mobiliza. O ser humano é social, tem por premissa viver em sociedade mas, quando tem que tomar as decisões, as toma de forma individualizada, isolado em seu mundinho, tal como um autista ou um eremita, em sua caverna.
A partir do momento em que a sociedade se unificar, realmente começar a tomar as decisões em conjunto, de forma participativa, levando em consideração as reais necessidades da cidade e não as individuais, os pleitos serão mais assertivos e decisivos para o correto desenvolvimento da cidade, por que, as ações devem ser planejadas e tomadas antes que os bairros se desenvolvam e tenham milhares de moradores neles instalados, até por questões econômicas pois uma coisa é tratar da infraestrutura de determinado local com poucos moradores e outra é tratar as mesmas questões na situação caótica que se encontra no momento. Aí, qualquer um que prometa qualquer coisa, leva.
É como diz o jargão: "O povo unido, jamais será vencido".
Saudações e até a próxima.
Muito bom, muito interessante, mas tarde, não acham? Pessoas destes bairros, por causa das precárias condições das estradas estão sofrendo discriminação na hora de galgar um posto de trabalho, pois, quando chove, as estradas ficam em péssimo estado e/ou alagadas, impossibilitando o colaborador da empresa A, B ou C, de comparecer ao seu posto de trabalho. E não somente naquele dia, por dias e mais dias, até que se desloque um verdadeiro arsenal de equipamentos para desobstruir as estradas daqueles bairros.
Finalmente, as autoridades locais se atentaram para este problema, mas, volto a perguntar, não é um pouco tarde?
Por que não há, na administração pública brasileira (pelo menos), questões que são tratadas de forma apartidária, que não são para a reeleição ou trampolim deste ou daquele candidato/político? Por que não são implantados planejamentos estruturais, urbanos e logísticos de longo prazo? Por que, quando um político se elege, ele, imediatamente ao tomar posse, interrompe todas as obras deixadas pelo seu antecessor e reinicia em outro local?
Aí é que está o grande segredo da eleição fácil. Dividir para conquistar. Já é um lema estratégico muito antigo, utilizado por generais desde a Roma Antiga, de onde surgiram muitos dos termos utilizados ainda hoje na administração estratégica.
Sigam o raciocínio: o bairro A possui problemas estruturais. O atual prefeito, vereador, senador ou o que seja, fez sua campanha naquela região, dizendo que o antecessor não fez o mínimo para garantir a civilidade daquela gente e todo o blá-blá-blá eleitoreiro a que estamos acostumados e, no fim, promete tomar atitudes pontuais para sanar a situação do local assim que eleito.
E ele realmente assim o faz, mas deixa desamparada outra parte da população, onde o próximo pleiteante ao cargo vai se estabelecer e ganhar seus votos em uma próxima eleição.
Quer dizer, dividem a cidade em blocos e o que conquistar os maiores blocos, será o eleito.
Mas, por que isso acontece?
Porque a sociedade não se mobiliza. O ser humano é social, tem por premissa viver em sociedade mas, quando tem que tomar as decisões, as toma de forma individualizada, isolado em seu mundinho, tal como um autista ou um eremita, em sua caverna.
A partir do momento em que a sociedade se unificar, realmente começar a tomar as decisões em conjunto, de forma participativa, levando em consideração as reais necessidades da cidade e não as individuais, os pleitos serão mais assertivos e decisivos para o correto desenvolvimento da cidade, por que, as ações devem ser planejadas e tomadas antes que os bairros se desenvolvam e tenham milhares de moradores neles instalados, até por questões econômicas pois uma coisa é tratar da infraestrutura de determinado local com poucos moradores e outra é tratar as mesmas questões na situação caótica que se encontra no momento. Aí, qualquer um que prometa qualquer coisa, leva.
É como diz o jargão: "O povo unido, jamais será vencido".
Saudações e até a próxima.
16/11/2010
CURSO: Planejamento Estratégico - Preparando a Estrada do Sucesso
Ajorpeme, Uniajo e HBK Consultoria se unem para disponibilizar o
curso de Planejamento Estratégico. Abaixo, todas as informações:
curso de Planejamento Estratégico. Abaixo, todas as informações:
PÚBLICO ALVO:
Empresários, gerentes, administradores, coordenadores, líderes de equipe ou assessores e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente com planejamento e gestão estratégica, em qualquer área.
OBJETIVO:
Este curso visa levar ao empresário as questões envolvidas no desenvolvimento do planejamento estratégico de sua empresa.
Realizado em 12 horas, conta com aulas expositivas e práticas, nas quais o cursando aprende na prática os conceitos envolvidos.
CONTEÚDO:
- Preparando o Planejamento;
- Definições Estratégicas;
- Agentes do Planejamento Estratégico (internos e externos);
- Análise SWOT;
- Análise VRIO;
- As Estratégias;
- Objetivos, Indicadores e Metas;
- Mapa Estratégico;
- Inovação de Alto Valor – Oceanos Azuis.
INVESTIMENTO:
- R$ 155,00 para associados
- R$ 305,00 para não associados.
Incluso material didático e coffee break
DATA E HORÁRIO:
- 06 a 09 de dezembro
Das 19h às 22h.
LOCAL:
- Ajorpeme – (Prédio da Uniajo)
Rua Urussanga, 294, Bucarein.
INFORMAÇÕES:
- Com Jeane
Telefone: (47) 2101-4124
E-mail: jeane@ajorpeme.com.br
19/10/2010
Sorteio do Livro
A promoção Cadastro Premiado já possui o seu vencedor. É o empresário Ricardo Castello Branco, do Instituto Eneagrama, empresa de Joinville (SC).
Agradecemos a todos os participantes e informamos que, em breve, novas oportunidades e promoções surgirão em nosso site.
Agradecemos a todos os participantes e informamos que, em breve, novas oportunidades e promoções surgirão em nosso site.
07/10/2010
Palestra na FCJ
Nesta 2a. feira, 04/10/2010, Márcio A. Karsten, sócio e consultor em estratégia, planejamento e marketing da HBK Consultoria palestrou para acadêmicos da FCJ (Faculdade Cenecista de Joinville), sobre o tema Criação e Implementação de Novos Negócios.
Por se tratar de uma instituição que foca no empreendedorismo, o tema foi pertinente, inclusive por, na plateia, haver um bom número de acadêmicos que desejam estabelecer-se profissionalmente em negócio próprio.
Mesclando conceitos acadêmicos com exemplos práticos retirados de fontes de pesquisa e do dia a dia da consultoria, a palestra, de aproximadamente 1 hora, foi bem aceita pelo público, tanto discente quanto docente presente ao evento.
Agradeço a presença de todos, principalmente dos professores Patrícia Sarli, Ricardo Mafra, Cristina Nogueira, Lino Mezzari, Luiz Norberto Capra e Fabiane, pelo que lembro.
Foi um momento realmente especial. Estamos à disposição para novas oportunidades semelhantes.
Por se tratar de uma instituição que foca no empreendedorismo, o tema foi pertinente, inclusive por, na plateia, haver um bom número de acadêmicos que desejam estabelecer-se profissionalmente em negócio próprio.
Mesclando conceitos acadêmicos com exemplos práticos retirados de fontes de pesquisa e do dia a dia da consultoria, a palestra, de aproximadamente 1 hora, foi bem aceita pelo público, tanto discente quanto docente presente ao evento.
Agradeço a presença de todos, principalmente dos professores Patrícia Sarli, Ricardo Mafra, Cristina Nogueira, Lino Mezzari, Luiz Norberto Capra e Fabiane, pelo que lembro.
Foi um momento realmente especial. Estamos à disposição para novas oportunidades semelhantes.
01/10/2010
X Semana de Empreendedorismo e Gestão - FCJ
Semana que vem (de 4 a 8 de outubro), será realizada, nas dependências da Faculdade Cenecista de Joinville (FCJ), a X Semana de Empreendedorismo e Gestão da entidade.
O evento conta com ciclo de palestras que visam trazer conhecimento do mercado para o público acadêmico da entidade e público em geral.
O investimento para ingressar às palestras é de 1Kg de alimento não perecível.
Este ano, estão confirmadas as presenças de Gilberto G. Boettcher (Ajorpeme), Alexis Kauffmann e Géssica Hellmann (GéH Marketing Online), Ana Cardozo (Viqua), Maitê Bustamante e Márcio A. Karsten (HBK Consultoria).
Compareça, participe, desenvolva-se.
Na imagem (desenvolvido pela AMC - Agência de Marketing Cenecista), você tem a programação disponibilizada até o momento.
O evento conta com ciclo de palestras que visam trazer conhecimento do mercado para o público acadêmico da entidade e público em geral.
O investimento para ingressar às palestras é de 1Kg de alimento não perecível.
Este ano, estão confirmadas as presenças de Gilberto G. Boettcher (Ajorpeme), Alexis Kauffmann e Géssica Hellmann (GéH Marketing Online), Ana Cardozo (Viqua), Maitê Bustamante e Márcio A. Karsten (HBK Consultoria).
Compareça, participe, desenvolva-se.
Na imagem (desenvolvido pela AMC - Agência de Marketing Cenecista), você tem a programação disponibilizada até o momento.
27/09/2010
Formulação de Preço - Este desconhecido
Ao realizarmos os atendimentos a nossos clientes, vemos a grande dificuldade que existe ao empresário de micro e pequena empresa em precificar seus produtos ou serviços.
Muitos acreditam que colocando um percentual X sobre o preço de compra dos materiais está bom, mas esquece que sobre o seu preço de vendas incidem impostos, taxas, custos e despesas fixas e outros índices da gestão do negócio.
A HBK Consultoria dividiu a gestão de preços em 3 níveis:
O custo de oportunidade é comparar o rendimento que você tem em uma atividade em relação a outra. Por exemplo, quanto o investimento em um negócio deve render para que ele valha realmente ser executado (com seus riscos, perdas e outros indicadores) ao invés de aplicar o dinheiro em uma aplicação segura que renda de 0,6 a 1% ao mês?
Caso se profissionalize ainda mais a questão de precificação, vê-se que o mark-up pode ser variável de linha a linha de produto dentro de uma organização. Por exemplo, em um supermercado, temos perdas diferentes em áreas diferentes do estabelecimento, como é o caso das carnes, que são compradas com osso, gordura e, na hora do reparte, sempre perde-se algum tanto. E também há os preços "tabelados", como são praticamente todas as bebidas: compra-se a um preço e o preço de venda já vem tabelado.
Aí, o que se perde neste produto deve ser reposto em outro, para reajustar o ponto de equilíbrio médio do empreendimento. Isto pode ser feito através de uma análise das compras casadas, efetuado através dos pedidos (ou notas fiscais ou o que o valha no seu negócio).
E assim por diante. É um ciclo ininterrupto de análises e cálculos, mas que, se bem executado, só pode render frutos ao seu empreendimento.
Profissionalize a gestão do seu negócio. Contrate a HBK Consultoria.
Muitos acreditam que colocando um percentual X sobre o preço de compra dos materiais está bom, mas esquece que sobre o seu preço de vendas incidem impostos, taxas, custos e despesas fixas e outros índices da gestão do negócio.
A HBK Consultoria dividiu a gestão de preços em 3 níveis:
- Nível Básico: formulação de um mark-up que realmente atenda às necessidades do cliente
- Nível Intermediário: distribuição dos custos e despesas fixas pelo portfólio de produtos do cliente
- Nível Avançado: definição de estratégia de precificação ao longo do Ciclo de Vida dos Produtos
O custo de oportunidade é comparar o rendimento que você tem em uma atividade em relação a outra. Por exemplo, quanto o investimento em um negócio deve render para que ele valha realmente ser executado (com seus riscos, perdas e outros indicadores) ao invés de aplicar o dinheiro em uma aplicação segura que renda de 0,6 a 1% ao mês?
Caso se profissionalize ainda mais a questão de precificação, vê-se que o mark-up pode ser variável de linha a linha de produto dentro de uma organização. Por exemplo, em um supermercado, temos perdas diferentes em áreas diferentes do estabelecimento, como é o caso das carnes, que são compradas com osso, gordura e, na hora do reparte, sempre perde-se algum tanto. E também há os preços "tabelados", como são praticamente todas as bebidas: compra-se a um preço e o preço de venda já vem tabelado.
Aí, o que se perde neste produto deve ser reposto em outro, para reajustar o ponto de equilíbrio médio do empreendimento. Isto pode ser feito através de uma análise das compras casadas, efetuado através dos pedidos (ou notas fiscais ou o que o valha no seu negócio).
E assim por diante. É um ciclo ininterrupto de análises e cálculos, mas que, se bem executado, só pode render frutos ao seu empreendimento.
Profissionalize a gestão do seu negócio. Contrate a HBK Consultoria.
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